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TPM起源的第二階段:美式PM的誕生

發布于:2020/6/7 21:21:30????作者: 邵波

關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓

       50年代以后,人們發現:設備出現故障總是在某些部位。因此,人們主要對容易出現故障的部位進行維護和改良,進而減少設備出現故障的頻率,我們稱之為:改良保全,英文:Corrective Maintenance,即CM。

在1995年前后,生產現場的工作人員發現,許多設備故障的現象,有周期性的發生,為保證生產效率和產品質量,針對周期性的設備故障現象,管理者提出了一種設備維護的新理念、方法和預防思想,即對重要的設備/周期性出現故障的設備,進行前期預防保全,來保證生產活動能順利進行,即預防保全活動,英文:Preventive Maintenance,即PM。

隨著工業技術的進步,生產活動對設備的要求也隨之提高,人們更希望設備最好不故障,所以,提出了另一種設備維護管理理念,能不能把設備維護工作前移,也保障設備在使用過程中,不出現問題。也就是說,設備在設計、制作、安裝階段,就把問題解決掉,促使設備在使用的過程中不出現,或少出現故障現象,甚至說,維護保養工作也可以不用做或簡單做,也能保證設備正常運轉,這樣的活動稱之為:保全預防,英文:Maintenance Prevention,即MP。

       隨后幾年,美國GE公司,綜合過去常用的設備保全手段(BM、CM、PM、MP),提出了一套全新的、系統性的保全方案,出發點,主要是提高生產效率、降低企業經營成本,也就是TPM的前身,稱之為生產保全,英文:Productive Maintenance,即PM。也稱之美式PM,美式PM主要是以專門的部門(保全部門)的人員為主進行的保全活動。

換言之,美國PM活動,為了使效率最大化,采用了專業分工明確方式,將設備使用(制造人員)與設備保養(保全人員)進行了明確分工,美國的企業,利用這樣的設備管理技術和方法,促使設備故障現象大大的減少,同時也為整體的生產效率及生產運營成本降低,起到了巨大的作用,當然美國的經濟也隨之蒸蒸日上。


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